蜗牛养殖专业合作社建设模式

必威官网 4
人才培养

我国蜗牛产业化虽起步晚,但发展较快,产业化模式在不断演变。目前,我国蜗牛养殖产业化的发展模式主要有公司+农户模式、
中介组织十农户模式、专业批发市场+农户模式、“4+2”模式、专业协会模式、合作社模式、合同制模式、农户公司模式,每一种模式的运行主体以及盈利方式都不同,下面我们来具体了解一下。

在各级政府的大力支持下,蜗牛养殖专业合作社得到快速发展,为现代蜗牛养殖业发展增添了新的动力,对促进农业增效、农民增收起到了重要作用。按照蜗牛饲养种类,合作社的建设模式大致可分为三类,每一类的优势和防风险系数都不相同,下面我们就来具体了解一下。

必威官网 1

必威官网 2

1.公司+农户模式

1.模式类型

以当地骨干公司为龙头,围绕一种重点蜗牛品种的生产、加工和销售,在互利的基础上通过合同与广大农户结成产加销一体化的经济实体。 

(1)公司十合作社十农户型:大多以蜗牛冻肉、休闲食品加工企业为龙头,实行产加销一体化,带动能力强,社员基本利益有保障,市场风险较低,社员素质高,发展后劲强,符合合作社发展方向。但目前该类合作社数量较少。 

2.中介组织十农户模式

(2)规模饲养场十合作社十农户型:大多以较大的蜗牛饲养场为基础,技术上能相互交流,信息上互通,带动能力强,可维护合作社的基本运作。但防范和化解风险能力低,当不确定因素发生时,很可能出现合作社解体。该类合作社数量较多。 

以中介组织为依托,创办各类蜗牛产品生产、加工、服务、营销企业,组织农民进入市场。 

(3)合作社十农户型:大多是乡镇或行政村或某一农户领办,成员之间关系松散,在饲养管理、养殖技术、疾病防治等方面缺乏交流,
没有稳定的基础,销售市场不一,带动能力低,管理难度大。目前该类合作社数量最多。 

3.专业批发市场+农户模式

2.建设要求

以兴建蜗牛产品专业批发市场为龙头,通过蜗牛产品市场,农户可快捷地接受市场信息,灵敏地作出决策,从而达到一个蜗牛产品专业批发市场带动一个区域发展支柱产业的目的。 

发展蜗牛养殖专业合作社要做到规范和提高。 

4.“4+2”模式

(1)规范:所谓规范,就是坚持依法办社,按照法律的要求来建立健全合作社的各项规章制度,用法律来保护合作社和全体社员的利益,用规章制度来约束社员的行为,使社员履行法律赋予的权利和义务。具体来说,就是要做到以下“三个一”。 

“4”即“公司+农户+基地+市场”,2即“研发中心+培训中心”。公司、农户、基地、市场、研发中心、培训中心是一个有机整体,缺一不可。在这个模式中,市场是导向,农户是关键,基地是基础,公司是桥梁,培训是手段,研发是核心。

有一个完备的章程。要按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》,结合自身实际来制定规范的合作社章程,建立健全合作社岗位职责、生产管理、收购营销、财务会计、档案会计、
档案管理、民主管理及监督等切实可行的制度。 

5.专业协会模式

有一个良好的运行机制。按照“理事牵头、代表牵线、分层管理”
的方式,建立健全合作社社员(代表)大会、理事会、监事会等组织机

这是一个由社会团体牵头,把分散的饲养场或农户通过市场开拓和技术、信息服务等环节联结起来,形成利益结合、互相依赖的社会化生产和销售服务体系。 

必威官网 ,构,并按章程和各自职责认真履行;加强民主决策、民主管理和民主监督,重大事项应由合作社社员(代表)大会讨论决定,不管社员出资多寡,在决策中都实行“一人一票”的原则,使社员平等地享受决策权。坚持召开一年一度的成员代表大会,理事会和监事会要向成员代表大会书面报告当年度组织发展、业务经营、财务收支、盈余分配和监督审计等情况。 

必威官网 3

有一套严格的管理制度。按照“合作社统筹、民主管理、股份运作,行业自律”的办法,建立健全组织活动制度、民主管理制度、信息服务制度、资金积累制度、风险保障制度、民主监督制度等。特别是对合作社企业的工作人员要实行聘任制,经理应根据其生产服务经营需要,可由社员出任,也可聘请专门的职业经理人担任。同时根据实际经营情况,建立经常性向有关咨询机构和专家的咨询制度,开设合作社股份交易市场等,从而既保证社员对合作社的民主管理,又实现对企业的高水平经营与管理。 

6.合作社模式

必威官网 4

主要有蜗牛饲养合作、产品加工销售合作、经营管理和技术信息咨询合作,以及信贷保险合作等。合作社大多由中、小农户自愿加入,社务由全体社员协商,一人一票,民主决议。其成员在生产、交易中统一行动,实行资金融通方面的合作,减少中间商环节,共享加工增值的效益,其收入一般是在扣留必要的公共积累后,按社员投入多少进行分配。 

(2)提高:所谓提高,就是全面提升合作社竞争力、服务能力和抗市场风险能力。提高合作社发展的立足点要放在拓展服务领域,
整合现有产业提升产品竞争力上,实现小农户与大市场的联结。具体如下。 

7.合同制模式

一是建设蜗牛基地,形成蜗牛生产的规模效应。有规模,才有市场主动权。合作社要紧密结合新农村建设和“一村一品”产业发展,
切实把壮大优势产业和特色产品,作为建设合作社的重要环节来抓。
在发展基地过程中,要打破区域界限,打破行业局限,整合资源优势,
积极推进合作社间的强强联合,合作社与龙头企业的合作、与社会服务机构的合作,走专业化、集约化的路子,从而扩大生产规模,赢得产品进入市场的规模优势,增强抵御市场风险的能力。 

合同制是指专业销售公司通过与饲养场主签订合同,在明确双方经济责任的基础上,以直接的业务往来向饲养场主提供服务的一种经营方式。场主与农民合作社之间、与私人公司之间、与各种行业管理委员会之间都可以采取合同方式明确双方的权利和义务,保证产品的销路或收购。按合同制组成的联合企业,普遍采用的形式,一般由工商公司与养殖场主签订协作合同,将产供销(或产加销)联合为一个有机整体。 

二是统一生产标准,打造产品的品牌优势。有质量、有品牌,才有市场竞争力。围绕提高蜗牛市场竞争力,坚持标准化生产人手,重点在生产技术和市场准入两个方面制定生产技术规程、强化自律管理,在合作社内部实行同一种源的采购和供应,统一生产质量安全标准、统一收购、统一品牌、包装和销售,并严格按照“绿色”、“无公害”
生产标准组织生产。同时,合作社要加大蜗牛产品商标注册力度,积极开展产品的认证、评估,在做大规模的同时做响品牌。 

8.农户公司模式

三是拓展服务领域,提升服务功能。合作社要突破单纯的技术服务或销售服务,积极发展金融服务、农产品加工服务等高端服务。在注重生产的同时注重产品的精深加工,品牌的整合,不断拓展合作社的功能和产业发展空间,解决产品的加工增值和市场出路问题,实现产业发展与自身壮大的良性互动;在金融服务方面,合作社可建立互助基金,用来帮助家庭困难、缺乏资金的农户发展生产,同时还可以向因意外造成损失的农户提供适当补偿,不断提高农民的合作意愿,提高组织化程度,促进农民发展蜗牛养殖的积极性。 

它是一种以农户家庭经营为主体,以独户、联户为组织形式,具有独立企业法人资格和市场行为为主体,就近就地依法从事各种生产经营活动的经济组织,农民在公司中从事生产,由农户公司组织安排生产,进行合理的社会分工,让农民共享信息、技术、价格、市场等资源,促进产业的快速发展。 

蜗牛养殖业是一枝独秀,出口创汇的支柱产业,是目前和今后最有开发价值、生产性能好、市场需量大、经济前景广阔的新兴产业。目前,国内的蜗牛养殖专业合作社主要的模式就是以上三种,想要搞蜗牛养殖的朋友可以结合自身条件,考虑上面的集中模式及建设标准,选择适合自己的养殖方式。

好啦,以上就是蜗牛产业化发展常见的几种模式了,想要养殖的朋友不妨多参谋一下以上几种模式,特别的刚开始进入蜗牛养殖行业的新手,产业化的发展模式对于农户、散户来说还是有很大的帮助的,既能获取到可靠的种源、技术,还能规避养殖的风险,大家不妨尝试一下。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图